Stratégie

La stratégie d’EUMETSAT définit l’orientation et la portée des activités à entreprendre par EUMETSAT sur le long terme, en cherchant maximiser la satisfaction des usagers des États membres et coopérants tout en tenant compte des changements intervenant en dehors d’EUMETSAT.

La vision d’EUMETSAT est d’être une agence opérationnelle pilotée par les utilisateurs, leader en Europe pour les programmes d’observation de la Terre par satellite qui répondent aux objectifs de sa Convention, et partenaire de confiance pour ceux qui partagent ces objectifs en dehors de l’Europe.
 
Pour accomplir cette vision, la première priorité d’EUMETSAT sera de répondre aussi efficacement que possible, grâce à ses propres programmes satellitaires, aux exigences essentielles de ses États membres en matière d’observations et de services de données pour la surveillance et la prévision opérationnelles du temps et du système Terre et pour les services climatologiques.

Pour ce qui est de la prévision opérationnelle du temps, les programmes d’EUMETSAT et la coopération répondront aux besoins en observations satellitaires des Services météorologiques nationaux européens aux fins de prévision immédiate et à courte et moyenne échéances. Ces observations concernent l’atmosphère, les surfaces émergées, les océans et les glaces.

Pour ce qui est de la surveillance du climat, et pour répondre aux besoins énoncés par le SMOC (Système mondial d’observation du climat), EUMETSAT produira des relevés de données climatiques à partir de longues séries d’observations satellitaires, en faisant appel aux compétences disponibles à son siège à Darmstadt, Allemagne, ainsi qu’au sein d’un réseau de huit Centres d’applications satellitaires (SAF) répartis dans les États membres.

Sa deuxième priorité sera d’établir des capacités supplémentaires en partenariat avec l’Union européenne et d’autres opérateurs de satellites en synergie avec ses propres systèmes pour le bénéfice commun de ses États membres et de ces  partenaires.

Cette nouvelle stratégie tient compte de l’environnement externe complexe et dynamique d’EUMETSAT tout en tirant parti des succès de notre stratégie précédente, « EUMETSAT : une agence spatiale opérationnelle globale au cœur de l’Europe », adoptée en juin 2011. En effet, l’objectif stratégique principal pour 2025 est le succès du déploiement complet des nouvelles missions MTG, EPS-SG, Sentinelle-3, Sentinelle-4, Sentinelle-5 et Jason-CS/Sentinelle-6, dans le cadre d’une transition fluide avec les systèmes de génération actuelle, de façon à garantir la continuité et l’extension des services fournis aux États membres et aux utilisateurs dans les dix prochaines années et au-delà.
 
EUMETSAT agira dans le cadre de l’EMI et de partenariats Européens et globaux impliquant l’OMM, l’UE, l’ESA et des agences spatiales nationales, en s’appuyant également sur son portefeuille d’accords bilatéraux avec d’autres partenaires internationaux, considéré comme un atout stratégique.

La Stratégie assigne huit objectifs stratégiques à EUMETSAT :

  1. Fournir des services répondant aux besoins évolutifs des utilisateurs, grâce à l’ingestion continue de la meilleure science et à des infrastructures et des opérations économiques
  2. Optimiser la durée de vie des systèmes de satellites actuels pour assurer le meilleur retour sur investissement des États membres et une transition sûre vers les systèmes de nouvelle generation
  3. Planifier, développer et déployer la prochaine génération de systèmes de satellites d’EUMETSAT pour assurer le meilleur bénéfice possible aux États membres
  4. En partenaire de la politique spatiale européenne, établir et exploiter les missions Copernicus en synergie avec ses propres missions, au profit des États membres d’EUMETSAT et de l’UE
  5. Coopérer avec d’autres opérateurs de satellites pour satisfaire des besoins supplémentaires des États membres
  6. Élargir la communauté des utilisateurs de données, de produits et de services d’EUMETSAT au sein de ses États membres et des membres de l’OMM
  7. Être partie prenante des partenariats globaux pour la surveillance du temps, du climat et de l’environnement depuis l’espace
  8. Améliorer continument les processus de management et de gestion des risques
  9. Entretenir un capital humain constitué de femmes et d’hommes compétents, motivés et engagés

Disponible aussi en:  English - Français - Deutsch

 
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